Există încă puține companii care au negociat un acord colectiv. Telelucrarea nu este văzută ca un instrument pentru modernizarea organizației. Condus de apariția tehnologiilor mobile, s-a dezvoltat o formă de telelucrare în umbră, cu contururi greu de evaluat.
Evitați agitația spațiilor deschise, evitați stresul transportului public sau conciliați mai bine viața privată cu cea profesională … Există multe argumente în favoarea telelucrării. Întărite de apariția noilor tehnologii, unii prezic de câțiva ani o explozie în practică.
- Cu privire la subiect: Dărâmarea spațiului deschis: tot ce puteți face cu Slack
De fapt, companiile care au negociat un acord colectiv sunt încă puține la număr. Rezultatele sunt mai favorabile în rândul membrilor CAC 40. Dar contingentul de angajați în cauză rămâne limitat acolo. Este alcătuit în prioritate de directori sau angajați a căror muncă este ușor de cuantificat.
O imagine dezamăgitoare atunci când știm că principiile principale ale negocierii privind munca la distanță au fost stabilite în 2005, cu ocazia acordului național interprofesional (contribuția angajatorului la costurile IT, drepturi identice cu cele alți angajați, „dreptul de returnare”). Telelucrarea a fost apoi inclusă în codul muncii în 2012.
O implementare destul de lentă a telelucrării contractate
La începutul anului, un studiu realizat de Observator pentru telelucrare, condiții de muncă și ergostresie (sau stres tehnologic) a evaluat realitatea acestui telelucrare „contractuală”. Constatarea sa este clară. "În ciuda dorințelor angajaților, companiile franceze sunt încă prudente în ceea ce privește telelucrarea", a spus Yves Lasfargue, directorul Obergo.În mod surprinzător, sectorul tehnologiei informației are cel mai mare contingent de telelucrători, precum companii precum Accenture (10% telelucrători), Bouygues Telecom (12%), Orange (7%) sau din nou Capgemini (7%). Rata în alte sectoare este mult mai mică.
În cele din urmă, directorul Obergo care a studiat un grup de companii de toate dimensiunile a estimat un procent mediu de 2,7% dintre telelucrători. O cifră îndepărtată de datele mai mult sau mai puțin oficiale, precum cele care apar în raportul Mettling, prezentat ministrului muncii în septembrie 2015, care menționează o proporție de angajați în cauză de 16,7% în 2012. Anul trecut, Institutul Odoxa (.pdf) a fost, de asemenea, surprins de numărul redus de angajați (2%) care pretind a fi telelucrători „durabili și durabili” în timpul unui sondaj efectuat în urma planului național de desfășurare a telelucrului lansat Manuel Valls.
Care este greutatea telelucrării clandestine?
Unii promotori ai telelucrului regretă viziunea restrictivă a acestui studiu, bazată pe definiția codului muncii. Argumentul lor? Lucrările neoficiale la distanță sau „telelucrarea gri” depășesc cu mult supravegherea. Deoarece cel mai adesea, desfășurarea activității de acasă este ocazională și rezultă din mici aranjamente între angajat și ierarhia acestuia. Când legea recunoaște doar munca regulată la distanță, cel mai adesea săptămânal (una sau două zile pe săptămână).„În Franța, dezvoltarea telelucrării este împiedicată de legislația care se referă la dreptul muncii și la problemele de răspundere. Mulți angajați lucrează la telelucrare o zi pe săptămână, dar nu sunt telelucrători în adevăratul sens al termenului, deoarece nu sunt declarați ca atare ”confirmă Alain d'Iribarne, șeful consiliului științific din Actineo, observatorul calității viața de birou. Dificultatea este aceea de a fi de acord asupra unei definiții. Scufundați continuu în smartphone-urile sau tabletele noastre, nu suntem cu toții muncitori oarecum nomazi?
Telelucrarea nu este privită ca o problemă prioritară
O bătălie a numărului deoparte, telelucrarea încă nu este percepută ca o problemă prioritară de către companii. „Nu o văd ca pe o formă de organizare pe care trebuie să o pună în aplicare. Îl folosesc doar la cererea insistentă a angajaților ”, observă Yves Lasfargue. Alții întocmesc o observație mai nuanțată. „Companiile conduc mai des acum. Nu a fost cazul în urmă cu câțiva ani ”, observă Cécilia Durieu, director asociat al firmei de consultanță Greenworking.- Pe tema: Sondaj: ce părere aveți despre telelucrare?
Laudat de angajați, generalizarea telelucrării încă se confruntă cu cultura managerilor francezi. În acest caz, la stilul lor de management axat pe controlul timpului, când trecerea la munca la distanță implică o operațiune bazată pe încredere și gestionarea obiectivelor. Întrebat de Odoxa cu privire la obstacolele din calea implementării telelucrării, 52% dintre angajați indică în primul rând „lipsa generală de încredere în angajați, întrucât compania nu poate verifica oră cu oră la ce își dedică timpul. loc de munca ". Mai rău, mai mult de un sfert dintre angajați (28%) evocă în mod clar un refuz din principiu din partea conducerii.
Să citesc și
- Telelucrarea: consecințe pozitive asupra calității vieții
- Lucrați de acasă: angajații spun că sunt mai productivi
- Open Space, săli de ședințe: cum arată biroul viitorului?
Conținut conex:
- Descărcați software de birou pentru a lucra de acasă
